
То, как рынки капитала оценивают циркулярную эффективность, — это всё, чем мы занимаемся.
Для крупной консалтинговой компании это лишь одно из многих направлений. Студия SAELEAS основана в Париже, чтобы переводить циркулярную эффективность на язык, которым пользуется капитал при оценке.
Jorge Laguna-Celis
Основатель
Бывший директор по вопросам управления Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП) и руководитель секретариата One Planet Network ООН
LinkedIn(01) Почему SAELEAS
Рассказывает основатель SAELEAS
Более двадцати лет я работаю на стыке экономики, финансов, управления и промышленной трансформации — в правительстве Мексики, ОЭСР и системе Организации Объединённых Наций. На этих должностях я сотрудничал с правительствами, компаниями, инвесторами и экспертами более чем из 100 стран в вопросах конкурентоспособности, ресурсной производительности и экономической эффективности.
На протяжении всей этой работы я наблюдал одну и ту же закономерность. Компании вкладывали значительные средства в то, чтобы эффективнее использовать материалы, управлять активами и сокращать отходы. Многие получали реальные операционные и финансовые преимущества. Однако эти преимущества нередко терялись на пути к тем, кто распределяет капитал, оценивает риски и определяет стоимость.
В итоге я нашёл слова для того, что видел, в книге Бенджамина Грэма «Разумный инвестор». Его Mr. Market оценивает компании сквозь призму привычных допущений, нарративов и ожиданий. Компании, которые не вписываются в эти шаблоны, часто остаются непонятыми или получают неверную оценку. Компании циркулярной экономики вписываются в них редко.
Следствие — не отсутствие результатов, а отсутствие видимости. Ценность, созданная в операционной деятельности, не всегда доходит до моделей, нарративов и процессов принятия решений, которыми инвесторы, кредиторы и советы директоров пользуются при распределении капитала.
Студия SAELEAS создана, чтобы устранить этот разрыв.
Вопрос, стоящий за SAELEAS
Что нужно, чтобы реальную, но малозаметную ценность понимали, ей доверяли и оценивали её по достоинству?
Ответ — видимость.
Исследования связывают наиболее циркулярные компании с заметно более низким риском дефолта. Однако эта эффективность редко находит отражение в языке, которым пользуются кредиторы и инвесторы: стоимость капитала, стабильность прибыли, кредитный риск.
SAELEAS существует, чтобы сделать эту ценность видимой.
(02) Чем мы отличаемся
Мы видим то, что упускает модель оценки.
Большинство моделей оценки учитывают финансовые результаты. Немногие учитывают экономическое значение циркулярной эффективности — или то, способен ли её распознать капитал, который оценивает компанию.
Наша практика рассматривает и то и другое. Мы оцениваем содержательную сторону операционной деятельности компании и то, насколько эта ценность видна инвесторам и кредиторам.
Мы анализируем компании независимо, используя публичную информацию и сравнительную базу данных более чем 350 публичных компаний.
Мы ставим диагноз, прежде чем давать рекомендации. Основатель лично ведёт каждый проект, поэтому тот, кто изучает вашу компанию, и есть тот, кто вас консультирует.
Мы независимы. Мы не присваиваем рейтинги, не проводим аудит, не выпускаем заключения и не продаём ценные бумаги. Наш единственный интерес — верно прочитать ситуацию и помочь клиентам увеличить стоимость.
(03) Креативная дирекция
Anastasiia Smirnova
Креативный директор
Anastasiia отвечает за то, как выглядит и читается инвестиционная аргументация: отчёты, материалы для инвесторов и кредиторов и визуальная айдентика, с которыми она выходит на рынок.
Anastasiia — экономист по образованию. Карьеру она начала в сфере государственных закупок, где увидела, как институты оценивают, сравнивают и принимают решения. Затем она ушла в дизайн: сначала работала с люксовыми интерьерными брендами в Великобритании, затем — арт-директором для французских люксовых домов. В SAELEAS она соединяет оба взгляда: как аргументацию оценивают и как её видят.
Ценность, которую не видно, невозможно оценить. Дизайн делает её видимой.
LinkedIn
(04) После работы с нами
Уверенность.
Компании говорят о своей циркулярной эффективности на языке капитала.
Банки могут установить целевой показатель циркулярной эффективности и кредитовать под него, яснее понимая риски.
Советы директоров могут принимать решения с большей уверенностью в том, как их воспримут рынки.
Mr. Market будет и дальше менять настроение. Хорошо выстроенная аргументация остаётся убедительной и тогда.