La forma en que los mercados de capitales valoran el desempeño circular es nuestro único negocio.
Para una gran consultora es solo una línea de servicio más. SAELEAS se fundó en París para traducir el desempeño circular al lenguaje con el que el capital fija precios.
Jorge Laguna-Celis
Fundador
Exdirector de Asuntos de Gobernanza del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente y exjefe de la Secretaría de la One Planet Network de la ONU
LinkedIn(01) Por qué SAELEAS
En palabras del fundador de SAELEAS
He dedicado más de dos décadas a trabajar en la intersección entre economía, finanzas, gobernanza y transformación industrial, en el Gobierno de México, la OCDE y el sistema de las Naciones Unidas. En esos cargos trabajé con gobiernos, empresas, inversores y expertos de más de 100 países en materia de competitividad, productividad de los recursos y desempeño económico.
A lo largo de ese trabajo observé siempre el mismo patrón. Las empresas invertían mucho en mejorar cómo usaban los materiales, gestionaban sus activos y reducían residuos. Muchas generaban ventajas operativas y financieras reales. Sin embargo, esas ventajas a menudo se perdían por el camino antes de llegar a quienes asignan el capital, evalúan el riesgo y determinan el valor.
Finalmente encontré el lenguaje para describir lo que veía en El inversor inteligente, de Benjamin Graham. Su Mr. Market valora los negocios a través de supuestos, relatos y expectativas conocidos. Las empresas que no encajan en esos patrones suelen ser malinterpretadas o mal valoradas. Los negocios circulares rara vez encajan en ellos.
La consecuencia no es una falta de desempeño. Es una falta de visibilidad. El valor creado en las operaciones no siempre llega a los modelos, relatos y procesos de decisión que inversores, prestamistas y consejos de administración utilizan para asignar capital.
SAELEAS se fundó para cerrar esa brecha.
La pregunta detrás de SAELEAS
¿Qué haría falta para que un valor real, pero difícil de ver, se comprendiera, inspirara confianza y se evaluara por sus propios méritos?
La respuesta es la visibilidad.
La investigación asocia a las empresas más circulares con un riesgo de impago sensiblemente menor. Sin embargo, ese desempeño rara vez llega al lenguaje que usan prestamistas e inversores: costo de capital, estabilidad de utilidades, riesgo de crédito.
SAELEAS existe para hacer visible ese valor.
(02) Qué nos distingue
Vemos lo que un modelo de valoración deja fuera.
La mayoría de los modelos de valoración recogen el desempeño financiero. Pocos recogen la relevancia económica del desempeño circular, ni si el capital que valora a una empresa es capaz de reconocerlo.
Nuestro trabajo examina ambas cosas. Evalúa la solidez real de las operaciones de una empresa y la visibilidad de ese valor para inversores y prestamistas.
Analizamos las empresas de forma independiente, a partir de información pública y de una base de datos comparativa de más de 350 empresas cotizadas.
Diagnosticamos antes de recomendar. El fundador dirige cada proyecto, de modo que quien estudia su empresa es quien le asesora.
Somos independientes. No calificamos ni auditamos empresas, no emitimos opiniones ni vendemos valores. Nuestro único interés es hacer una lectura correcta y ayudar a nuestros clientes a aumentar su valor.
(03) Dirección creativa
Anastasiia Smirnova
Directora creativa
Anastasiia dirige cómo se presenta y se lee la tesis de inversión: los informes, los materiales para inversores y prestamistas, y la identidad visual que la llevan al mercado.
Economista de formación, Anastasiia comenzó su carrera en la contratación pública, donde comprobó cómo las instituciones evalúan, comparan y deciden. Después dio el salto al diseño, primero para marcas de interiorismo de lujo en el Reino Unido y luego como directora de arte para casas de lujo francesas. Aporta a SAELEAS las dos miradas: cómo se juzga un caso y cómo se percibe.
Lo que no se ve no se puede valorar. El diseño es lo que hace visible el valor.
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(04) Después de trabajar con nosotros
Con confianza.
Las empresas comunican su desempeño circular en el lenguaje del capital.
Los bancos pueden fijar un objetivo de desempeño circular y prestar en función de él con una visión más clara del riesgo.
Los consejos de administración pueden tomar decisiones con mayor certeza sobre cómo las interpretarán los mercados.
Mr. Market seguirá cambiando de humor. Una tesis bien construida se mantiene firme aunque él cambie.