Votre performance circulaire est réelle. Le marché ne la voit pas encore.
Une fois notre collaboration décidée, chaque mission repose sur des prestations définies, avec des honoraires et un calendrier fixes, convenus par écrit avant le début des travaux. Nous commençons par un échange. Nous fixons les conditions. Puis nous établissons le diagnostic.
(01) Nos clients, et quand nous intervenons
Entreprises
Dans les mines, les métaux, les matériaux et l’industrie manufacturière, avant un refinancement, une émission obligataire, une journée investisseurs ou une revue de notation.
Banques
Avant la fixation des conditions d’un financement lié au développement durable.
Conseils d’administration
Avant d’approuver un investissement circulaire.
Le profil idéal
Une performance circulaire que vous avez déjà commencé à mesurer (matières valorisées, intrants recyclés, déchets évités) ; une échéance de financement dans les 6 à 12 prochains mois ; des prêteurs ou des investisseurs qui demanderont des preuves.
(02) Notre démarche
Diagnostiquer → Fixer le cap → Mener à bien
Étape 1 · Diagnostiquer
Value Visibility Diagnosis™
Où votre valeur n’est pas reconnue, et pourquoi.
Quand
De 6 à 12 mois avant une échéance de financement, ou à la demande de votre conseil d’administration.
Vous recevez
Un diagnostic confidentiel : note de diagnostic de deux pages, profil selon les cinq prismes, score actuel et score atteignable, deux pairs de référence, synthèse destinée au conseil d’administration, restitution avec le fondateur.
Durée type
Moins d’un mois.
Les honoraires sont déduits de ceux de l’Investor-Materiality Translation™.
Étape 2 · Fixer le cap
Investor-Materiality Translation™
Les arguments de marge, de coût et de risque que le marché sait reconnaître.
Quand
De 3 à 6 mois avant l’échéance de financement.
Vous recevez
L’equity story : le rendement de votre programme circulaire, le risque matières premières qu’il réduit, un récit que les analystes peuvent suivre, les pairs par rapport auxquels vous devriez être valorisé, la façon dont les chiffres seront mesurés et vérifiés, et un plan de publication, avec les supports destinés aux investisseurs et aux prêteurs.
Durée type
Six à huit semaines.
Étape 3 · Mener à bien
Annual Visibility Review
Assure la cohérence de l’equity story d’une année sur l’autre.
Quand
Chaque année, et avant chaque échéance de financement.
Vous recevez
Une réévaluation annuelle du score par rapport à votre situation de référence et à vos pairs, une note de synthèse avant chaque échéance de financement, un contrôle de cohérence de chaque publication, un accompagnement pour rallier votre conseil d’administration et, si nécessaire, des mises en relation.
Durée
Annuelle.
Pour les banques · une opération à la fois
Circular KPI Structuring
Des objectifs circulaires qu’une banque peut défendre en comité de crédit et sur le marché.
Quand
Avant la fixation des conditions d’une obligation ou d’un prêt lié au développement durable.
Vous recevez
Analyse de matérialité, dossier KPI, calibrage des objectifs, note de préparation à la seconde opinion (second-party opinion), contribution au cadre de financement.
Durée type
Quatre semaines par opération.
Nous n’émettons pas de secondes opinions, afin que nos conseils restent indépendants.
Chaque prestation comporte des honoraires et un calendrier fixes, convenus par écrit avant le début des travaux.
(03) Ce que révèle un diagnostic
Des entreprises analysées au prisme du Value Visibility Framework™. Noms non divulgués.
Cas
Un groupe industriel et numérique diversifié
Constat
Le groupe affiche une rentabilité du capital supérieure à celle d’un grand pair européen, mais se traite à un multiple VE/EBITDA nettement inférieur. La quasi-totalité de l’écart relève des preuves de marché. Les gains de son activité circulaire sont noyés dans l’économie consolidée des produits et ne sont jamais publiés séparément.
Recommandation
Décomposer l’amélioration de marge attendue pour isoler la part issue de la productivité circulaire, en des termes que les analystes peuvent modéliser.
Cas
Un fabricant de vêtements en Asie
Constat
Une gouvernance solide et des pratiques produit circulaires avancées, reconnues sur son marché intérieur mais largement invisibles pour les investisseurs et partenaires internationaux dont le groupe a besoin.
Recommandation
Ancrer l’argumentaire circulaire dans des preuves sur lesquelles ces publics s’appuient déjà, et les atteindre par les canaux qu’ils utilisent.
Leur point commun
Dans chaque cas, la substance circulaire était réelle ; l’écart tenait à la traduction. Chaque cas appelait un argumentaire propre. Et chaque fois, les données existaient, mais n’avaient jamais été publiées sous une forme exploitable.
(04) Les résultats visés
Pour les entreprises
Un coût du capital plus bas, un multiple justifié plus élevé et une décote de volatilité des résultats réduite.
Pour les banques
Davantage de financements liés au développement durable, moins de risque d’écoblanchiment et une vision plus claire du risque de crédit.
Pour les conseils d’administration
Une base claire pour décider des investissements circulaires, qui résiste aux retournements du marché.
Ce sont les résultats que notre travail vise à favoriser. Ils ne constituent pas des garanties.
(05) Notre façon de travailler
Confidentialité par défaut. Rien n’est publié sans votre accord écrit.
Aux côtés de vos équipes. Nous travaillons avec vos équipes finance, stratégie, relations investisseurs et développement durable, ainsi qu’avec les équipes opérationnelles qui détiennent les données.
(06) Performance circulaire
La capacité d’une entreprise à maintenir les matières en circulation et la valeur en son sein : la part de ce qu’elle utilise qui provient de sources recyclées, réemployées ou renouvelables, la part de ce qui quitte ses sites qui est valorisée plutôt que perdue, et ce que cela implique pour ses coûts, ses risques et ses revenus.
Prenons l’exemple d’une société minière qui retraite ses résidus pour en tirer du minerai commercialisable, ou d’un industriel qui reprend et reconditionne ses produits. Les entreprises peuvent la mesurer avec le Global Circularity Protocol for Business, le cadre mondial lancé en 2025 par le WBCSD et le One Planet Network.
Définition adaptée du Global Circularity Protocol for Business (WBCSD et One Planet Network, 2025)
Nous commençons par un échange. Nous fixons les conditions. Puis nous établissons le diagnostic.
Prendre rendez-vous contact@saeleas.com
Ni démarchage, ni présentation commerciale. Un échange sur votre prochaine échéance de financement.